إلى أي مدى ارتفعت حرارة مدينتك؟

حذّر علماء بضرورة أن نحد من ارتفاع درجات الحرارة عالميا إلى 1,5 درجة مئوية لتجنب أسوأ عواقب التغير المناخي. هذا بالمقارنة مع درجات الحرارة التي كانت سائدة بين عامي 1850 و1900، قبل انتشار النشاط الصناعي على نطاق واسع.
ارتفعت درجة حرارة الأرض فعليا بدرجة واحدة منذ ذلك التاريخ.
قد لا يبدو هذا الرقم كبيرا، ولكن اذا لم تتخذ دول العالم خطوات من شأنها الحد من ارتفاع درجات الحرارة، فقد يواجه عالمنا "تغييرا كارثيا"، حسبما تقول منظمة IPCC، الهيئة العالمية الرئيسية المعنية بهذه المشكلة.
سترتفع مناسيب مياه البحر، مما سيجبر الملايين على النزوح من المناطق الساحلية المنخفضة. كما سنواجه قدرا أكبر الظواهر المناخية العنيفة كالجفاف وموجات الحرارة والأمطار الغزيرة مما سيعرض قدرتنا على انتاج محاصيل كالرز والشعير والحنطة إلى الخطر.
إذا واصلت درجات الحرارة ارتفعها بالوتيرة الحالية، قد ترتفع درجات الحرارة بمعدل 3 إلى 5 درجات مئوية بحلول نهاية القرن الحالي.

تعد نيويورك واحدة من أكبر المدن في العالم، إذ يزيد عدد سكانها على 8 ملايين نسمة. ولكن نيويورك معرضة للفيضانات الساحلية وتدفق أمواج البحر المدمرة كتلك التي صاحبت الإعصار ساندي الذي ضرب المدينة في تشرين الأول / أكتوبر وتشرين الثاني / نوفمبر 2012. فقد تسبب ذلك الإعصار فيضان أنفاق المترو والأنفاق الأخرى المؤدية إلى جزيرة مانهاتان وأدى إلى انقطاع التيار الكهربائي وإلى موت أكثر من 50 شخصا.

من المتوقع أن يؤدي التغير المناخي إلى وقوع أعاصير أكثر شدة من شأنها إسقاط كميات أكبر من المياه. كما يتسبب في ارتفاع مستوى سطح البحر. وبسبب موقعها على ساحل البحر، وطول ساحلها البالغ نحو 1500 كيلومترا، فنيويورك معرضة جدا لتأثيرات التغير المناخي.
وتتنبأ وكالة الطوارئ الأمريكية بأن ربع المدينة - وهي منطقة يسكنها نحو مليون نسمة - سيكون معرضا للفيضان بحلول منتصف القرن الحالي.كما في مناطق أخرى من العالم، تشهد المنطقة المتجمدة الشمالية ارتفاعا في درجات حرارة الماء والهواء. ولكن المحيط المتجمد الشمالي مغطى بالجليد الذي ينصهر في موسم الصيف ويعود للتجمد في الشتاء. وفي العقود الأخيرة، كانت وتيرة انصهار الجليد أسرع من وتيرة تجمده في الشتاء مما سبب تقلص مساحته
ويسهم هذا في التغير الكبير في درجات الحرارة الحادث في المنطقة القطبية الشمالية مقارنة ببقية أنحاء العالم.تعد العاصمة الإندونيسية التي يسكنها نحو 10 ملايين نسمة واحدة من المدن التي تغرق بشكل سريع.
فالجزء الشمالي من المدينة يغرق بواقع 25 سنتيمترا في السنة في بعض المناطق.
هناك سببان لهذه الظاهرة الملفتة، وهما الزيادة الكبيرة في استغلال المياه الجوفية مما يسبب هبوط التربة
وارتفاع مستوى سطح البحر نتيجة التغير المناخي.
وتقوم السلطات بتشييد سد بحري طوله 32 كيلومترا و17 جزيرة اصطناعية لحماية المدينة بكلفة تبلغ 40 مليار دولار.

ولكن خبراء يقولون إن هذه الإجراءات مؤقتة فقط، ويحاججون بأنهينبغي الكف كليا عن استخراج المياه الجوفية بحلول عام 2050 وعلى
المدينة تعويد نفسها على مصادر أخرى للمياه تنقل إليها من السدود بواسطة أنابيب.
ولكن ارتفاع مستوى سطح البحر سيظل يشكل تحديا لجاكرتا كما لباقي المدن الساحلية.
أما سبب هذا الإرتفاع، فهو التمدد الحراري لماء البحر وانصهار الجليد في منطقة القطب الشمالي.

لماذا لا تظهر مدينتي في قائمتكم؟

أعددنا قائمة تتضمن ألف مدينة يسكنها العدد الأكبر من السكان، كما حددنا عدد المدن بـ 40 لكل دولة.
ثم أضفنا عواصم الدول إن كانت غائبة عن القائمة الأصلية، وعدد من مدن بريطانيا مما رفع عددها إلى 40 مدينة ذات العدد الأكبر من السكان.

ماذا تظهر هذه الكرة الأرضية؟

تظهر الكرة الأرضية مدى ارتفاع درجات الحرارة في شهر تموز / يوليو بين فترة 1880-1900 والوقت الحاضر، حيث تمثل الأرقام للوقت الحاضر معدلا لدرجات الحرارة في فترة 2008-2018. وتخزن الأرقام في مربعات تمثل كل منها درجة طول واحدة في درجة عرض واحدة مما يوافق مساحة تبلغ 100X100 كم تقريبا.

ما هي مساحة المنطقة التي تمثلها درجة الحرارة في مدينتي؟

لا تعتمد درجات الحرارة المبينة لكل مدينة على محطة أنواء جوية بعينها، بل على معدل درجات الحرارة في شبكة توافق في مساحتها مساحة تقدر بـ 100X100 كيلومتر كما هو مذكور أعلاه. يعني هذا أن الأرقام تخزن في مربعات مختلفة لمختلف مناطق الأرض. ولأجل إيجاد الأرقام الخاصة بمدينة بعينها، اعتمدنا مركز تلك المدينة واستخدمنا ذلك الموقع لتخمين أي مربع في الشبكة يقع فيه. واعتبرنا أن درجة الحرارة في ذلك المربع تمثل درجة الحرارة في المدينة بأسرها. ولذا إذا وقعت مدينتان لا تبعدان عن بعضهما كثيرا في نفس المربع لن تختلف درجات الحرارة بينهما أبدا.

ما هو مصدر الأرقام الخاصة بدرجات الحرارة في مدينتي؟

بالنسبة لدرجات الحرارة التي كانت سائدة في الماضي، استخدمنا المعلومات الخاصة بدرجات الحرارة الشهرية غير الطبيعية التي
تصدرها بيركلي إيرث المتخصصة في رصد درجات الحرارة السطحية حول العالم. لا تظهر درجات الحرارة غير الطبيعية
درجات الحرارة الفعلية، بل تظهر الفروق بين الدرجة الفعلية ومعدل عام. ولأجل تحويل هذه المعلومات إلى درجات حرارة فعلية
قمنا باعادة تقييمها معتبرين أرقام 1981 - 2010 كمعدل عام وأضفنا الدرجات غير الطبيعية إلى درجات الحرارة المسجلة شهريا لكل شهر
من السنة (من 1981 إلى 2010)، والتي حصلنا عليها من قاعدة بيانات ERA-Interim العالمية وذلك من أجل تعزيز الدقة.

ما هو مصدر الأرقام الخاصة بدرجات الحرارة في مدينتي؟

استخدمنا بالنسبة لدرجات الحرارة التي كانت سائدة في الماضي
الأرقام الخاصة بدرجات الحرارة الشاذة التي توصلت إليها [Berkeley Earth](:.)، وضمنتها في
قاعدة بيانات خاصة بدرجات الحرارة السطحية كما استقتها محطات الرصد الجوي. تستند هذه الأرقام على قياسات قامت بها 30 ألف محطة
رصد أرضية، تم تعديلها بحيث تأخذ في الإعتبار أي تغييرات طارئة قد تحدث في المناطق عالية الكثافة السكانية وغير ذلك من العوامل التي قد
تؤثر في صحة القياسات.

لا يظهر أي شذوذ في درجات الحرارة، درجات الحرارة نفسها،
بل يظهر الفرق بين هذه الدرجات ومعدل يمثل حالة طقسية حيادية. ولتحويل هذه الأرقام إلى
درجات حرارة فعلية، قمنا باعادة صياغتها بحيث تتوافق مع درجات الحرارة التي كانت سائدة بين سنتي 1981 و2010 واعتبار هذه الدرجات هي القياس، ثم قمنا بإضافة درجات الحرارة الشاذة إلى درجات الحرارة المقاسة شهريا لكل شهر من السنة (من 1981 إلى 2010)، والتي مصدرها ERA-Interim
، وهي قاعدة بيانات تعنى باعادة تحليل معلومات الطقس في العالم لزيادة دقتها.

بالنسبة لدرجات الحرارة المتوقعة في المستقبل، إعتمدنا على أرقام درجات الحرارة المتوقعة، وعلى وجه الخصوص معدل CMIP5 متعدد النماذج، للتوصل إلى الأرقام الخاصة بكل شهر لحد عام 2100 لكل من سيناريوهات RCP الأربعة المبينة تفاصيلها أعلاه. السبيل الذي سيسلكه كوكبنا يعتمد بدرجة أساس على كمية انبعاثات الغازات الدفيئة.

حسبنا معدل درجات الحرارة لشهري كانون الثاني / يناير وتموز / يوليو على مدى 10 سنوات بالنسبة لكل سنة من 1900 إلى اليوم، ولدرجات الحرارة المتوقعة حتى نهاية القرن الحالي.

تحسب التغييرات في معدل درجات الحرارة لشهري كانون الثاني / يناير وتموز / يوليو لكل تقدير مستقبلي محتمل بالمقارنة مع خط أساسي لدرجات الحرارة في هذين الشهرين بين سنتي 1889 و1900.

يمثل شهر تموز / يوليو، بالنسبة لكثير من المناطق، ذروة فصل الصيف في نصف الكرة الشمالي، وذروة الشتاء في نصفها الجنوبي. والعكس صحيح بالنسبة لشهر كانون الثاني / يناير.

ما هي دقة درجات الحرارة هذه؟

درجات الحرارة بالنسبة للحاضر وتوقعاتها للمستقبل
يشوبها شيء من الغموض.

تشير التغطية الناقصة لبعض النتائج إلى استقاء درجات الحرارة في بعض المواقع من
محطات رصد قريبة لا تقع في المناطق المعنية.

يشوب التوقعات المستقبلية الكثير من
الغموض، ليس أقله ما يتعلق بحساسية مناخ
الأرض لزيادة نسبة غاز ثاني أكسيد الكربون
في الجو.

لا نورد إلا معدلات القيم. النماذج التي تعتمدها
الهيئة الحكومية للتغير المناخي تقدر أن حساسية المناخ
تتراوح بين 2,1 درجة و4,7 درجة عند تضاعف مستويات غاز ثاني أكسيد الكربون مقارنة بهذه المستويات في الحقبة
التي سبقت الثورة الصناعية، ويبلغ المعدل 3,1 درجة مئوية.

تظهر النماذج المنفردة للمستقبل أيضا الكثير من
التقلب بين السنة والأخرى، وهو تقلب قصير الأمد
تنتفي أهميته عند استخدام المعدل متعدد النماذج الذي
نعتمده.

لماذا تختلف درجات الحرارة في 2018 عن الأرقام التي ينشرها مكتب الأنواء البريطاني؟

لنُ تتوافق معدلات درجات الحرارة تماما مع تلك التي تصدرها جهات كمكتب الأنواء البريطاني، على سبيل المثال.
السبب في ذلك أن الأرقام التي تصدرها هذه الهيئات مستقاة في أغلب الأحيان من محطة مراقبة واحدة، وليس نظام شبكة المربعات واسع النطاق الذي ذكرناه آنفا. فخصائص محطات مراقبة الطقس مثل ارتفاعها والغطاء النباتي الموجود في مناطقها وما إذا كانت المحطات موجودة في محيط ريفي أو مدني قد تختلف جذريا عن معدلات درجات الحرارة التي تستخلص من مربعات الشبكة.

إضافة لذلك، تميل تقديرات درجات الحرارة المبنية
على مشاهدات محلية إلى الإشارة إلى فترة زمنية
بعينها كأن تشير إلى يوم محدد، أو درجة الحرارة
القصوى في ذلك اليوم، بينما تمثل الأرقام الواردة في
نموذجنا التفاعلي معدل درجات الحرارة للشهر بأكمله.

لماذا يبدو معدل درجات الحرارة في مدينتي منخفضا؟

أولا، درجات الحرارة المذكورة تمثل معدل درجات الحرارة في الليل والنهار،
ولذا فهي أقل نظرا لانخفاض درجات الحرارة في الليل.
ثانيا، تمثل درجات الحرارة المذكورة معدل الشهر بأكمله، مما يقلل من تأثير الأيام التي تشهد ارتفاعا أو انخفاضا ملحوظا.

मर्चेंट नेवी में चयन हो जाने के बाद भी सेना को चुना

अमर उजाला में ख़बर है कि भारत ने अमरीकी दबाव को दरकिनार करते हुए रूस से R-27 मिसाइलों के लिए 1500 करोड़ रुपये का सौदा किया है.
अख़बार लिखता है कि ये मिसाइलें हवा से हवा में मार करने में सक्षम हैं. ये मिसाइलें सुखोई-30 MKI लड़ाकू विमानों पर तैनात होंगी और इनकी तैनाती से हवा में हवा में मार करने की क्षमता में इज़ाफ़ा होगा.
अमरीका ने भारत पर रूस से ये डील न करने का काफ़ी दबाव बनाया था लेकिन भारत ने आख़िरकार ये डील कर ली.
अख़बार ये भी लिखता है वायुसेना ने पिछले 5
दिलचस्प बात ये है कि विक्रम का चयन मर्चेंट नेवी में हांगकांग की एक शिपिंग कंपनी में हो गया था, लेकिन उन्होंने सेना के करियर को ही तरजीह दी.
गिरधारी लाल बत्रा बताते हैं, "1994 की गणतंत्र दिवस परेड में एनसीसी केडेट के रूप में भाग लेने के बाद विक्रम ने सेना के करियर को गंभीरता से लेना शुरू कर दिया था. हाँलाकि उनका चयन मर्चेंट नेवी के लिए हो गया था. वो चेन्नई में ट्रेनिंग के लिए जाने वाले थे. उनके ट्रेन के टिकट तक बुक हो चुके थे."
"लेकिन जाने से तीन दिन पहले उन्होंने अपना विचार बदल दिया. जब उनकी माँ ने उनसे पूछा कि तुम ऐसा क्यों कर रहे हो, तो उनका जवाब था, ज़िंदगी में पैसा ही सब कुछ नहीं होता. मैं ज़िंदगी में कुछ बड़ा करना चाहता हूँ, कुछ आश्चर्यचकित कर देने वाला, जिससे मेरे देश का नाम ऊँचा हो. 1995 में उन्होंने आईएमए की परीक्षा पास की."
0
इंडियन एक्सप्रेस के पहले पन्ने पर एक बड़ी सी तस्वीर भी छपी है जो उन्नाव रेप पीड़िता के गांव की है. गांव में पुलिसबलों की तैनाती है और तस्वीर में कई पुलिस कर्मी बाहर कुर्सियों पर बैठे दिख रहे हैं.
इसके अलावा अख़बार की एक दूसरी रिपोर्ट के मुताबिक़ पीड़िता के चाचा का आरोप है कि पीड़िता की लोकेशन और आने-जाने से जुड़ी निजी जानकारियां लीक की गईं, ताकि अपराध को अंजाम दिया जा सके. पुलिस का कहना है कि वो इन आरोपों की जांच कर रही है.
इंडियन एक्सप्रेस की ही एक अन्य रिपोर्ट में बताया गया है कि पीड़िता के गांव में ख़ौफ़ और दुख का माहौल है. अख़बार के मुताबिक़ गांव वालों का कहना
भारतीय सेना में जाने का जज़्बा विक्रम में 1985 में दूरदर्शन पर प्रसारित एक सीरियल 'परमवीर चक्र' देख कर पैदा हुआ था.
विक्रम के जुड़वाँ भाई विशाल बत्रा याद करते हैं, "उस समय हमारे यहाँ टेलिविजन नहीं हुआ करता था. इसलिए हम अपने पड़ोसी के यहाँ टीवी देखने जाते थे. मैं अपने सपने में भी नहीं सोच सकता था कि उस सीरियल में देखी गई कहानियाँ एक दिन हमारे जीवन का हिस्सा बनेंगीं."
"कारगिल की लड़ाई के बाद मेरे भाई विक्रम भारतीय लोगों के दिलो-दिमाग़ में छा गए थे. एक बार लंदन में जब मैंने एक होटल रजिस्टर में अपना नाम लिखा तो पास खड़े एक भारतीय ने नाम पढ़ कर मुझसे पूछा, 'क्या आप विक्रम बत्रा को जानते हैं?' मेरे लिए ये बहुत बड़ी बात थी कि सात समुंदर पार लंदन में भी लोग मेरे भाई को पहचानते थे."
है कि पीड़िता के मां ने उन्हें भी धमकियों के बारे में बताया था.
(बीबीसी हिन्दी के एंड्रॉएड ऐप के लिए आप यहां क्लिक कर सकते हैं. आप हमें फ़ेसबुक, ट्विटर, इंस्टाग्राम और यूट्यूबपर फ़ॉलो भी कर सकते हैं.)
विक्रम बत्रा बचपन से ही साहसी और निडर बच्चे थे. एक बार उन्होंने स्कूल बस से गिरी एक बच्ची की जान बचाई थी.
विक्रम बत्रा के पिता गिरधारी लाल बत्रा याद करते हैं, "वो लड़की बस के दरवाज़े पर खड़ी थी, जो कि अच्छी तरह से बंद नहीं था. एक मोड़ पर वो दरवाज़ा खुल गया और वो लड़की सड़क पर गिर गई. विक्रम बत्रा बिना एक सेंकेंड गंवाए चलती बस से नीचे कूद गए और उस लड़की को गंभीर चोट से बचा लिया."
"यही नहीं वो उसे पास के एक अस्पताल ले गए. हमारे एक पड़ोसी ने हमसे पूछा, क्या आपका बेटा आज स्कूल नहीं गया है? जब हमने कहा कि वो तो स्कूल गया है तो उसने कहा कि मैंने तो उसे अस्पताल में देखा है. हम दौड़ कर अस्पताल पहुंचे तो हमें सारी कहानी पता चली."
दिनों में 7600 करोड़ के सुरक्षा सौदे किए हैं.

कारगिल की लड़ाई से कुछ महीने पहले जब कैप्टेन विक्रम बत्रा अपने घर पालमपुर आए थे तो वो अपने दोस्तों को 'ट्रीट' देने 'न्यूगल' कैफ़े ले गए.

जब उनके एक दोस्त ने कहा, "अब तुम फ़ौज में हो. अपना ध्यान रखना..."
तो उन्होंने जवाब दिया था, "चिंता मत करो. या तो मैं जीत के बाद तिरंगा लहरा कर आउंगा या फिर उसी तिरंगे में लिपट कर आउंगा. लेकिन आउंगा ज़रूर."
परमवीर चक्र विजेताओं पर किताब 'द ब्रेव' लिखने वाली रचना बिष्ट रावत बताती हैं, "विक्रम बत्रा कारगिल की लड़ाई का सबसे जाना पहचाना चेहरा थे."
"उनका करिश्मा और शख़्सियत ऐसी थी कि जो भी उनके संपर्क में आता था, उन्हें कभी भूल नहीं पाता था. जब उन्होंने 5140 की चोटी पर कब्ज़ा करने के बाद टीवी पर 'ये दिल मांगे मोर' कहा था, तो उन्होंने पूरे देश की भावनाओं को जीत लिया था."
"वो कारगिल युद्ध के उस सिपाही का एक चेहरा बन गए थे जो अनी मातृभूमि की रक्षा के लिए सीमा पर गया और शहीद हो गया."

كأس الأمم الأفريقية 2019: هيمنة مصرية على أبرز الأرقام القياسية

ينتظر عشاق كرة القدم انطلاق بطولة كأس الأمم الأفريقية التي تستضيفها مصر خلال الفترة بين 21 يونيو/حزيران و19 يوليو/تموز بمشاركة 24 فريقا لأول مرة في تاريخ المسابقة. وهناك العديد من الأرقام القياسية المسجلة في نهائيات كأس الأمم الأفريقية، ونلقي الضوء على بعضها في هذا التقرير.

يهيمن المنتخب المصري على الكثير من الأرقام القياسية في بطولة كأس الأمم الأفريقية، فهو المنتخب الأكثر حصولا على اللقب بسبع مرات، في أعوام 1957 و1959 و1986 و1998 و2006 و2008 و2010، والأكثر مشاركة في النهائيات بـ 24 مرة، والأكثر وصولا إلى المباراة النهائية بتسع مرات.
وتعد مصر هي أكثر دولة استضافت نهائيات البطولة على أرضها بخمس مرات، أعوام 1959 و1974 و1986 و2006 و2019، تليها غانا بأربع مرات.
وخاضت مصر أكبر عدد من المباريات في البطولة بـ 96 مباراة، بفارق مباراة واحدة عن غانا، والأكثر تحقيقا للفوز في البطولة بـ 54 فوزا، والأكثر إحرازا للأهداف بـ 159 هدفا.
كما تعد مصر هي الدولة الوحيدة التي فازت بلقب البطولة ثلاث مرات متتالية، وكان ذلك أعوام 2006 و2008 و2010.
ويعد المصريان أحمد حسن وعصام الحضري الأكثر حصولا على لقب البطولة، بأربع مرات، وكان ذلك أعوام 1998 و2006 و2008 و2010.
كما يعد الحضري هو أكبر لاعب يشارك في مباريات البطولة سنا عبر تاريخها، بعمر 44 عاما و21 يوما، عندما شارك في المباراة النهائية لكأس الأمم الأفريقية عام 2014 أمام الكاميرون.
ويعتبر المصري أحمد حسن والكاميروني ريغوبرت سونغ هما الأكثر مشاركة في نهائيات المسابقة، بثماني مسابقات لكل منهما.
وكان اللاعب المصري محمد دياب العطار، الشهير بـ "الديبة"، هو أول لاعب يسجل ثلاثة أهداف (هاتريك) في مباراة واحدة، وكان ذلك في بطولة 1957.
كما يعد اللاعب المصري حسن الشاذلي هو اللاعب الوحيد الذي سجل ثلاثة أهداف في مباراة واحدة في نسختين مختلفتين، وكان ذلك في بطولتي 1963 و1970.
لكن أسرع هاتريك في تاريخ المسابقة كان من نصيب مهاجم جنوب أفريقيا بينيديكت مكارثي، الذي أحرز ثلاثة أهداف في غضون 13 دقيقة، وكان ذلك في اللقاء الذي انتهى بفوز منتخب جنوب أفريقيا على نامبيبيا بأربعة أهداف مقابل هدف وحيد.
ويعد المصري حسام حسن هو أكبر لاعب يسجل هدفا في تاريخ المسابقة، بعمر 39 عاما و174 يوما، وكان ذلك في بطولة عام 2006 في المباراة التي انتهت بفوز مصر على جمهورية الكونغو الديمقراطية بأربعة أهداف مقابل هدف وحيد.
أما أصغر لاعب سجل هدفا في البطولة فكان الغابوني شيفا نزيغو، الذي أحرز هدفا في مرمى جنوب أفريقيا في بطولة عام 2000 بعمر 16 عاما و93 يوما.
وكانت الفترة الأطول بدون خسارة من نصيب المنتخب المصري، الذي خاض 25 مباراة دون هزيمة، وبالتحديد منذ الهزيمة أمام الجزائر بهدفين مقابل هدف وحيد في عام 2004 وحتى الخسارة في المباراة النهائية لبطولة 2017 أمام الكاميرون بنفس النتيجة.
ويعد المصري محمود الجوهري والنيجيري ستيفين كيشي الوحيدين اللذين فازا بلقب البطولة كلاعبَين ومديرين فنيين؛ إذ قاد الجوهري منتخب مصر للفوز بالبطولة كلاعب عام 1959 ثم كمدير فني عام 1998، كما قاد كيشي منتخب نيجيريا للفوز باللقب كلاعب عام 1994 ثم كمدير فني عام 2013.
وشارك المدير الفني الفرنسي كلود لوروا أكثر من أي مدير فني آخر في كأس الأمم الأفريقية، إذ وصل بالمنتخبات التي تولى تدريبها تسع مرات للنهائيات، كما أشرف على تدريب ستة منتخبات هي الكاميرون والسنغال وغانا والكونغو الديمقراطية والكونغو وتوغو.
وشهدت مباراة مصر أمام نيجيريا في بطولة عام 1963 تسجيل أكبر عدد من الأهداف في مباراة واحدة، حيث انتهت المباراة بفوز الفراعنة بستة أهداف مقابل ثلاثة.
ويعد المهاجم الكاميروني صامويل إيتو هو الهداف التاريخي للبطولة بـ 18 هدفا، يليه الإيفواري لوران بوكو بـ 14 هدفا، ثم النيجيري رشيدي يكيني بـ 13 هدفا.
ويعد بوكو هو اللاعب الوحيد الذي سجل خمسة أهداف في مباراة واحدة بالبطولة، وكان ذلك في المباراة التي انتهت بفوز كوت ديفوار على إثيوبيا بستة أهداف مقابل هدف وحيد في نسخة عام 1970.
أما أفضل هداف في بطولة واحدة فهو مهاجم منتخب الكونغو الديمقراطية الراحل نداي مولامبا الذي أحرز تسعة أهداف في نهائيات البطولة التي أقيمت في مصر عام 1979.
وتشير الإحصاءات إلى أن أسرع هدف في تاريخ البطولة مسجل باسم المصري أيمن منصور، الذي أحرز هدفا بعد 23 ثانية فقط في مرمى الغابون عام 1994.
ويعد نادي أول أغسطس الأنغولي هو الأكثر مشاركة باللاعبين في النسخة الحالية من البطولة بثمانية لاعبين، يليه نادي كايزر تشيفز الجنوب أفريقي بسبعة لاعبين.
ويأتي الدوري الفرنسي الممتاز في صدارة الدوريات التي يشارك لاعبوها في النسخة الحالية من البطولة بـ 49 لاعبا، يليه الدوري الجنوب أفريقي الممتاز بـ 43 لاعبا، ثم دوري الدرجة الأولى الفرنسي بـ 28 لاعبا، ثم الدوري المصري الممتاز بـ 24 لاعبا.

جوجل" تعلّق تنفيذ قرارها وقف التعامل مع "هواوي" لـ90 يوما

قال قائد أركان الجيش، الفريق أحمد قايد صالح، أن حل الأزمة التي تعيشها الجزائر يكمن في تطبيق نص المادة 102 من الدستور. وتنص المادة” إذا استحال على رئيس الجمهوريّة أن يمارس مهامه بسبب مرض خطير ومزمن، يجتمع المجلس الدّستوريّ وجوبا، وبعد أن يتثبّت من حقيقة هذا المانع بكلّ الوسائل الملائمة، يقترح بالإجماع على البرلمان التّصريح بثبوت المانع”.
ويُعلِن البرلمان، المنعقد بغرفتيه المجتمعتين معا، ثبوت المانع لرئيس الجمهوريّة بأغلبيّة ثلثي (2/3) أعضائه، ويكلّف بتولّي رئاسة الدّولة بالنّيابة مدّة أقصاها خمسة وأربعون (45) يوما رئيس مجلس الأمّة الّذي يمارس صلاحيّاته مع مراعاة أحكام المادّة 104 من الدّستور.
وفي حالة استمرار المانع بعد انقضاء خمسة وأربعين (45) يوما، يُعلَن الشّغور بالاستقالة وجوبا حسب الإجراء المنصوص عليه في الفقرتين السّابقتين وطبقا لأحكام الفقرات الآتية من هذه المادّة.
في حالة استقالة رئيس الجمهوريّة أو وفاته، يجتمع المجلس الدّستوريّ وجوبا ويُثبِت الشّغور النّهائيّ لرئاسة الجمهوريّة.
وتُبلّغ فورا شهادة التّصريح بالشّغور النّهائيّ إلى البرلمان الّذي يجتمع وجوبا.
يتولّى رئيس مجلس الأمّة مهام رئيس الدّولة لمدّة أقصاها تسعون (90) يوما، تنظّم خلالها انتخابات رئاسيّة.
ولا يَحِقّ لرئيس الدّولة المعيّن بهذه الطّريقة أن يترشّح لرئاسة الجمهوريّة.
وإذا اقترنت استقالة رئيس الجمهوريّة أو وفاته بشغور رئاسة مجلس الأمّة لأيّ سبب كان، يجتمع المجلس الدّستوريّ وجوبا، ويثبت بالإجماع الشّغور النّهائيّ لرئاسة الجمهوريّة وحصول المانع لرئيس مجلس الأمّة. وفي هذه الحالة، يتولّى رئيس المجلس الدّستوريّ مهام رئيس الدّولة. يضطلع رئيس الدولة المعين حسب الشروط المبينة أعلاه بمهمة رئيس الدولة طبقا للشّروط المحدّدة في الفقرات السّابقة وفي المادّة 104من الدّستور. ولا يمكنه أن يترشّح لرئاسة الجمهوريّة.
 بعدما أعلنت الولايات المتحدة تخفيف بعض القيود الأمريكية على الشركة الصينية بشكل مؤقت.
وقال متحدث باسم شركة جوجل - وهي عملاق التكنولوجيا الأمريكي لصحيفة "ذا هيل" الأمريكية - " إن جعل الهواتف مّحدّثة وآمنة هو أفضل اهتمامات الجميع، وهذه الرخصة المؤقتة تسمح لنا بمواصلة تقديم تحديثات البرمجة والتصحيحات الأمنية للإصدارات (الموديلات) الموجودة بالفعل للـ90 يوما المقبلة"، حسب ما نقلت الصحيفة في نبأ عاجل على موقعها الإلكتروني.
وأعلنت "جوجل" - التي تزود عددا من شركات الهواتف النقالة بنظام تشغيل "أندرويد"- أمس الأول قطع علاقاتها مع "هواوي" امتثالا لقرار إدارة الرئيس الأمريكي دونالد ترامب بوضع الشركة الصينية على القائمة السوداء للمصدرين أو ما يسمى بـ"قائمة الكيانات" باعتبارها تهددا للأمن القومي الأمريكي.
ومن جانبها أعلنت وزارة التجارة الأمريكية أمس، منح رخصة لمدة 90 يوما لشركات خدمات الهواتف الجوالة لمواصلة العمل مع "هواوي" للحفاظ على امكانية الاتصال بالنسبة للشبكات القائمة بالفعل وحماية المستخدمين من المخاطر الأمنية.
ويبلغ ثمن الميراث، في حال أراد أن يبيع، حوالي 50 مليون جنيه إسترليني (حوالي 62 مليون دولار)، بالإضافة إلى تلقيه حوالي ألف دولار أسبوعيا.
واشتبه الشاب منذ أن كان عمره 18 عاما أن الأرستقراطي تشارلز روجرز هو والده. وطلب المراهق عدة مرات من تشارلز التحليل للتأكد من أنه والده البيولوجي، ولكن تشارلز امتنع عن ذلك، وطلب من الشاب حل جميع المشكلات فقط من خلال المحامين. ولكن المراهق لم يفعل ذلك، وتراجع عن الفكرة، وفقا لصحيفة "لايف رو".وخلال عدة سنوات كان الشاب يرسل رسائل يطلب منه نفس الطلب، ولكن كان تشارلز يتجاهلها كليا. وبعدها قرر بنفسه القيام بتحليل للحمض النووي لإثبات أن تشارلز هو والده البيولوجي، وقد أكد التحليل تخمينات الشاب.
وتواصل محامي تشارلز بعد موت الأرستقراطي عن عمر ناهز 62 بسبب جرعة زائدة من المخدرات، مع الشاب من أجل حصوله على الميراث.
وقال جوردان: "الجميع يقول إنني محظوظ للغاية بسبب حصولي على هذا القدر الكبير من المال. ولكنني كنت مستعد أن أقدمها كلها من أجل معرفة والدي بشكل أفضل. وربما لو كنا نعرف بعضنا بشكل أفضل، كانت النهاية مختلفة تماما".
ويخطط جوردان لترك وظيفته الآن، ولكنه لا يريد أن يصبح أرستقراطيا بريطانيا مثل والده. ويعتزم أن ينفق ثروته على الأعمال الخيرية وتحسين ظروف حياة الأشخاص الآخرين.
الغريب في محاولة الاختطاف التي حدثت في الصين يوم السبت، أن الفيديو يُظهر الخاطف وهو يستهدف الأخ الأكبر خارج أحد المتاجر، وعندما يفشل، يخطف الأخ الأصغر.
وحسب صحيفة "الديلي ميل" البريطانية، وقعت هذه المحاولة الغريبة للخطف، الساعة 12:30 بعد ظهر السبت الماضي، حين اقترب الخاطف من طفل وهو يلعب أمام مطعم يملكه جده في مدينة "دونج غوان" بمقاطعة قواندونغ جنوبي الصين، وقد حاول الخاطف اصطحاب الطفل، الذي قاوم المحاولة، وفي اللحظة التالية تركه الخاطف وتوجه إلى طفل آخر يبلغ من العمر 3 سنوات، وهو شقيق الطفل الأول.
وكما يُظهر الشريط، حمل الخاطف الطفل الصغير محاولاً الهرب، لكن أخاه جرى وراء الخاطف، وبالفعل تمكنت عائلة الطفل بمساعدة الجيران من إحباط محاولة المجرم والسيطرة عليه قبل أن تعتقله الشرطة.
وقال أحد شهود العيان: "الطفل معروف في المنطقة، وكان يبكي بشدة، فركضوا وراء الرجل وأوقفوه".
وقالت الشرطة: إن الخاطف رجل يُعرف باسم "ليو" ويبلغ من العمر 30 عاماً، وهو قيد الاحتجاز، ويعاني الخاطف من اضطراب نفسي، وقبل الواقعة كان هارباً من عائلته، لكن ليس لديه سجل جنائي.
ويعد خطف الأطفال أحد المشكلات الاجتماعية الخطيرة في الصين، وحسب تقرير لمجلة "Caijing" الصينية عام 2016، يقدر عدد الأطفال المفقودين في الصين سنوياً بنحو 200 ألف طفل، ويتم بيع معظم الصبيان للمزارعين الذين لم ينجبوا أولاداً، أما الفتيات فيختطفن ليصبحن زوجات في المستقبل، فعدد الأطفال في الصين قليل بعد عشرات السنين من فرض سياسة الطفل الواحد في الصين.

هدف كومباني الرائع يعيد مانشستر سيتي لصدارة الدوري الإنجليزي

في تطور آخر، حذر المجلس الأعلى لتنظيم الإعلام في مصر كافة وسائل الإعلام وشركات الإنتاج من "مخالفة المعايير الأخلاقية" التي وضعها المجلس فيما يخص دراما وإعلانات شهر رمضان.
وفي تصريحات لموقع مصراوي قال وكيل المجلس الأعلى للإعلام، عبد الفتاح الجبالي، إن المجلس "وضع ضوابط محددة تتماشى مع القيم المصرية للإلتزام بها في شهر رمضان" من بينها منع بث أي محتوى يدعو إلى العنف أو التمييز بين المواطنين.
وأضاف الجبالي أن المجلس "سيخاطب الوسائل الإعلامية، وليس شركات الإنتاج حال بث أي مضمون يخالف الآداب العامة"، وقد تصل عقوبة المخالفين إلى "دفع 250 ألف جنيه غرامة لـلفظ الخارج مع حذف المشاهد المسيئة".
وتحدث المنتج الفني، صبري السماك لموقع المنصة، عن "الهيمنة الأمنية"، مشيراً إلى ما تتعرض له اﻷعمال الفنية من رقابة من قبل الدولة، "السيناريو بيروح الرقابة ومنها لإيد وزارة الداخلية، وممكن يتمنع إصدار تصريح بالموافقة عليه، فاللي بيتحكم هو اﻷمن".

بات مانشستر سيتي على بعد خطوة واحدة فقط من الاحتفاظ بلقب الدوري الإنجليزي الممتاز بعد فوزه على ليستر سيتي بهدف رائع سجله قائد الفريق فنسنت كومباني.

واستمرت المباراة بلا أهداف، حتى قبل 20 دقيقة من نهايتها. وكان بطل الدوري الإنجليزي في حاجة إلى فرصة يقتنص بها الفوز كي يحتفظ باللقب مع اقتراب الموسم من نهايته.
وجاء هدف المباراة الوحيد، الذي يؤمن لمان سيتي الاحتفاظ باللقب حال فوزه بالمباراة الأخيرة، من مصدر غير متوقع بعد أن تقدم فنسنت كومباني إلى الأمام وسدد قذيفة قوية من على بعد حوالي 25 ياردة لتستقر الكرة في مرمى ليستر سيتي.
وبهذا، يعود مانشستر سيتي إلى صدارة الدوري الإنجليزي بفارق نقطة واحدة عن ليفربول. ولم تتبق سوى جولة أخيرة بالبطولة، حيث يواجه أشبال بيب غوارديولا برايتون، بينما يلتقي ليفربول بفريق وولفز.
ويمتلك مانشستر سيتي 95 نقطة مقابل 94 نقطة لملاحقه ليفربول.

مهما كان النشاط الذي تعمل به هذه الشركة أو تلك، فإن نجاحها يعتمد في نهاية المطاف على موظفيها، حتى وإن زادت درجة اعتمادها على بعضهم دون آخرين.

فلكل شركة - كبر حجمها أو صَغُر - نجومها الذين يزيدون مستوى إنتاجيتها ويدفعونها لتحقيق نتائج أفضل. لكن إذا ما نحيت هؤلاء الأشخاص جانبا، فستجد موظفين آخرين يلحقون الضرر بالمؤسسة من خلال أدائهم المتواضع.
ولأن نجاح الشركة أو فشلها يعتمد في النهاية غالبا على مدى كفاءة موظفيها، فإن رؤساء مجالس الإدارات والمديرين الذين يريدون النجاح لمؤسساتهم، يواجهون مهمة عسيرة في تحديد من هم الموظفون الأكفاء وتمييزهم عن أولئك الذين لا يبلون بلاء حسنا.
وبينما توجد في بعض المجالات - كالرياضة على سبيل المثال - معايير واضحة يمكن من خلالها تحديد مستوى كفاءة أداء المنخرطين فيها، فإن الأمر قد يكون أكثر صعوبة في ميادين أخرى. ولهذا تنفق الشركات ملايين الدولارات وتكرس ساعات لا حصر لها لإجراء عمليات مراجعة وتقييم للأداء، ولاستنباط قوائم تتضمن المعايير الضرورية لتحديد مستوى أداء موظفيها. فضلا عن ذلك، أجرى الباحثون في مجال إدارة الأعمال دراسات مكثفة للغاية بشأن هذا الملف.
لكن ماذا عن النتائج التي تحققت على هذا الصعيد حتى الآن؟ يمكن للإجابة على هذا السؤال الاستعانة برأي إلاين بولاكوس الخبيرة في شؤون الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة "بي دي آر آي"، التي تقدم استشارات في مجال الإدارة وتتخذ من ولاية فرجينيا مقرا لها. تقول بولاكوس إن كل الأدلة المتوافرة تشير إلى أن المحاولات السابقة التي جرت لتصنيف وتقييم الموظفين من حيث الأداء لم تُحسّن على ما يبدو أداءهم على نحو ملموس، كما لم تعط الشركات التي يعملون فيها أي مزايا تنافسية.
ورغم ما بذل من جهود ومحاولات، لم يتمكن أحد بعد من بلورة نظام تقييم من شأنه أن يحدد بشكل موثوق به الشركات التي تنعم بموظفين أكفاء، ويتعرف على تلك التي يوجد فيها عاملون متوسطو المستوى.
وفي هذا الصدد، تستشهد بولاكوس بتقرير نُشر عام 2012، وتضمن تصنيفات وتقييمات لأكثر من 23 ألف موظف يعملون في 40 شركة، وأظهر أنه لا توجد أي مؤشرات تفيد بأنه كان لهذا التقييم أي تأثير على أرباح تلك الشركات أو خسائرها. وقالت في هذا الشأن "لم يكن لعمليات تقييم مستوى الأداء أي صلة بأداء المؤسسة بأي شكل من الأشكال".
وتقول بولاكوس إنه من بين كل الطرق المُستخدمة لتصنيف الموظفين من حيث كفاءتهم، فإن القيام بذلك عبر اللجوء إلى تلك العملية المخيفة التي تُعنى بتقييم الأداء من خلال إجراء مقابلات مع العاملين بشكل سنوي أو نصف سنوي هو أمر غير مفيد، بل وربما يكون مضرا.
وتضيف "هي عملية مسمومة بحق ويكرهها الناس. فأنت تخلق خطوات اصطناعية فقط لكي تبدو وكأنك أكملت مهمة التقييم بنجاح".
وتشير بولاكوس إلى دراسة تفيد بأن المقابلات التي تُجرى في إطار عمليات التقييم هذه تشهد تبني موقف دفاعي بشكل تلقائي حتى من جانب العاملين الأكفاء، وهو ما يحولها من اجتماعات يُفترض أن تكون منتجة ومثمرة إلى جلسات تسودها أجواء عدائية.
ويقول هيرمان أجينيس، المتخصص في مجال الإدارة بجامعة جورج واشنطن الأمريكية، إن عمليات المراجعة السنوية لأداء الموظفين قد تكون مدمرة للغاية لثقافة الشركة، مضيفا "إنها مُحبطة. فالموظفون لا يعرفون ما الذي يتعين عليهم القيام به، ولا يرى المديرون أي قيمة لها أيضا. فهم يقومون بها فقط لأن إدارة الموارد البشرية طلبت منهم ذلك".
ويشير أجينيس إلى أن عمليات التقييم هذه تخضع في أغلب الأحيان إلى اعتبارات ذاتية تتصل بالقائم عليها، ولا تمثل عملية فحص ودراسة واقعية لأوجه القوة والضعف في أداء العاملين. ويقول إن بعض المديرين يقدمون عمدا تقييمات متحيزة في أعقابها، مشيرا إلى أنه رأى شخصيا أحد هؤلاء المديرين وقد منح موظفا سيء الأداء تصنيفا جيدا، لا لشيء سوى لإمكانية أن يقود ذلك إلى أن يترقى هذا الموظف ويغادر بالتبعية الوحدة التي يرأسها ذلك المدير.
رغم ذلك، مازال بعض الخبراء في شؤون إدارة الموارد البشرية يرون فوائد ما في تقييم أداء العاملين عبر إجراء مقابلات التقييم السنوية هذه في الشركات والمؤسسات.
من هؤلاء، سوزان لوكاس، التي قالت في منشور على مدونتها الإلكترونية الشهيرة، في فبراير/شباط الماضي، إن ذلك الأسلوب ليس سيئا بالكامل، فهو "يقدم رؤية كلية لمستويات الأداء والتفاعل مع العمل والانخراط فيه في مختلف أرجاء الشركة. وإذا بدت نتائج أي مجموعة من العاملين ثابتة لا تتغير، فإن ذلك يمكن أن يشير إما إلى وجود نقطة مضيئة أو مشكلة محتملة يجدر إمعان النظر فيها".
وقد شجع العدد المتزايد من الدراسات التي تشكك في أهمية وقيمة إجراء عمليات مراجعة وتقييم الأداء الوظيفي للعاملين عبر هذه الطريقة الكثير من الشركات لإعادة النظر في اللجوء إليها.
وفي هذا السياق، قررت شركات كبرى، مثل "ديل" و"مايكروسوفت" و"آي بي إم" و"جنرال إليكتريك" وغيرها، التخلي عن هذه العملية برمتها، وذلك في خطوة أحدثت صخبا وجلبة إعلامية.
لكن دراسة استقصائية أُجريت عام 2018 أظهرت أن 80 في المئة من الشركات مازالت تلجأ إلى تلك الطريقة وبشكل رسمي كذلك، وهو ما تفسره بولاكوس بالقول إن "تغيير السلوك في المؤسسات أمر عسير بحق".
على الجانب الآخر، تظل الشركات التي تتخلى بالفعل عن تقييم الأداء بهذا الأسلوب بحاجة - حسبما يقول أجينيس - إلى اتباع طريقة يتسنى لها من خلالها مراقبة أداء موظفيها ومتابعته.
ويضيف "تواصل الشركات، التي تقول إنها أوقفت عملية تصنيف موظفيها وتقييمهم، استخدام هذا الأسلوب، لكن بمسميات أخرى مختلفة".
ومن بين أسباب ذلك ضرورة أن يكون لدى المديرين بعض المنطق، في ما يتعلق بتبرير اختيارهم لموظفين دون غيرهم لنيل ترقيات أو زيادات في الراتب. فإذا لم تكن هناك بيانات بشأن أداء هؤلاء الموظفين، ربما سيؤدي ذلك إلى أن تسود الفوضى عملية الاختيار هذه. بل إن الشركات والمؤسسات قد تكون عرضةً كذلك في بعض الحالات لأن تُرفع ضدها دعاوى قضائية، إذا لم تكن لديها طريقة تبرر من خلالها قراراتها بشأن الترقيات والزيادات في الرواتب.
ويقول أجينيس إن نجاح المديرين في التعرف بشكل دقيق على درجة كفاءة موظفيهم يتطلب منهم أن يزيدوا من جهودهم على صعيد ممارسة مهامهم الإدارية بشكل يومي. ويعني ذلك أن يعكفوا على مراقبة أداء الموظفين يوميا، وأن يعطوهم ردود فعل وملاحظات بشكل آني، سواء بشأن ما يؤدونه بشكل جيد أو بخصوص الجوانب التي يمكن لهم تحسين أدائهم فيها.
ويضيف "عندما يصبح الحوار الدائر بين المدير ومرؤوسيه يتناول أداءهم، ولا يكون التقييم مجرد أمر يحدث مرة واحدة سنويا، سيصير التقييم مسألة شديدة السهولة ومباشرة ولا تنطوي على مفاجآت".
وأكد أجينيس ضرورة الحصول على معلومات حول مستوى أداء العاملين من أشخاص مختلفين في منظومة العمل وليس من المديرين فقط، كأن يستمع المسؤول عن تقييم موظف ما إلى زملائه والمشرفين عليه. فبحسب أجينيس "المصدر الأفضل للمعلومات لا يتمثل في المدير في أغلب الأحيان".
ويقول سيمور أدلر، المسؤول في شركة لتقديم الاستشارات في مجالي الإدارة والموارد البشرية تتخذ من لندن مقرا لها، إن من الأفضل اتباع طرق تتسم بالبساطة في تقييم أداء الموظفين وتصنيفهم.
ويحذر أدلر من أن الاعتماد على مقاييس موضوعية، مثل أرقام المبيعات أو عدد أيام التغيب عن العمل وغيرها، قد لا يشكل استراتيجية ناجحة لتقييم أداء العامل كما يظن البعض؛ إذ أن البيانات المستقاة من متابعة مقاييس مثل هذه قد تكون مضللة وبشدة. فربما لم يكن نجاح مندوب مبيعات ما في بيع الجانب الأكبر من المنتجات يعود إلى مهارته أو حماسته، وإنما لكونه محظوظا أو يرجع إلى أن المنطقة التي خُصصت له لممارسة نشاطه فيها كانت أفضل حالا من غيرها.
ولذا يقول أدلر إنه بالرغم من أن الاعتماد على المقاييس الموضوعية يبدو أمرا مباشرا وواضحا، فإنه يتعين على المرء وضع كل العوامل الخارجة عن سيطرة الموظف موضع الحسبان حينما يُقيّم أداءه.

الشرطة البريطانية تحقق في حادث إرهابي إثر طعن شاب

تحقق شرطة مكافحة الإرهاب في بريطانيا في هجوم، يشتبه في أنه مدفوع بمعتقدات اليمين المتطرف، طُعن خلاله شاب يبلغ من العمر 19 عاما.

ويعاني ضحية الهجوم من إصابات غير مميتة، بعد أن هاجمه رجل مسلح بعصا بيسبول وسكين، وكان يصرخ بألفاظ عنصرية، وذلك في بلدة ستانويل بمقاطعة سري جنوب شرق انجلترا.
واعتُقل المهاجم، الذي يبلغ من العمر 50 عاما، بتهمة الاشتباه في محاولة ارتكاب جريمة قتل، وتكدير النظام العام بدوافع عنصرية.
ودعا وزير الداخلية البريطاني، ساجد جاويد، المجتمع البريطاني إلى "لفظ الإرهابيين والمتطرفين، الذين يسعون لتقسيمنا".
وأضاف: "الآن هو الوقت الواجب فيه علينا جميعا أن نتحدى الكراهية، والعنف والجهل الذين يتجولون بيننا، وأن ندافع عن نوع الدولة التي نمثلها، والتي نرغب فيها".
وأضاف: "دولة مرحبة ومتسامحة، ومتنوعة بشكل نفخر به، وتستمد قوتها من هذا التنوع".
وتابع: "أقول لأي مجموعة أو فئة تشعر بأنها عرضة للخطر، أو تحت تهديد، أقول لها نحن معكم".
"أنتم تفيدون بلدنا، أنتم جزء من بلدنا وجزء منا".
ووقع الحادث السبت ليلا. ونقل الضحية إلى المستشفى لتلقي العلاج، ولم تتأكد بعد درجة إصابته.
من جانبها، أعربت رئيسة الوزراء البريطانية، تيريزا ماي، عن مساندتها للشاب المصاب وعائلته وأصدقائه، وشكرت خدمات الطوارئ، على استجابتها السريعة للحادث.
وأضافت: "التطرف اليمني المفعم بالكراهية ليس له مكان في مجتمعنا".
وقال نائب مفوض الشرطة رئيس شرطة مكافحة الإرهاب، نيل باسو: "في حين أن التحقيق لا يزال في مراحله الأولى، إلا أن الحادث يحمل بصمات الإرهاب، ومستوحى من أفكار اليمين المتطرف، ومن ثم أعلن باعتباره حادثا إرهابيا".
وشوهد المهاجم يلوح بأسلحة، ويصرخ بألفاظ عنصرية في الطريق. وحين جاءت الشرطة وجدت العديد من السيارات قد تضررت.
ويقول نمر سالم، الذي يعيش في المنطقة، إنه سمع رجلا يصرخ عبر النافذة بألفاظ عنصرية.
وأضاف سالم، الذي جاء إلى لندن قبل ست سنوات، إنه انتقل إلى المنطقة قبل نحو أسبوعين.
وتابع الشاب الذي يبلغ من العمر 24 عاما: "لقد بدأ في قول أشياء مجنونة عن المسلمين، ثم أغلق النافذة وذهب إلى الداخل".
وقال سالم: "لم يكن يظهر نفسه، لقد كانت النافذة مفتوحة، لكن الستائر كانت مسدلة. لقد شعرت بقلق لذا سرت بسرعة".
وقال فنسنت سوذرلاند، الذي يعيش في المنطقة، إنه سمع صوت صراخ، في نحو الساعة الثانية فجر السبت بتوقيت غرينتش.
وأضاف: "سمعته يصرخ "اقتل مسلما" و "سيادة الجنس الأبيض"، ثم ذهبت إلى الداخل، وسمعت ضجيجا وقرقعة هائلة".
"إنه مهذب، لقد كان دوما يقول لي مرحبا".
ويقود التحقيق شرطة مكافحة الإرهاب في ساوث إيست، بالتعاون مع شرطة مقاطعة سري.
وانتشرت قوات الشرطة المحلية، بهدف بث الطمأنينة، وتقديم النصائح الأمنية الوقائية للجاليات التي تعيش في المنطقة، وأماكن العبادة والشركات.
وحثت شرطة مقاطعة سري كل شخص، لديه معلومات متعلقة بالحادث، على الاتصال بها على الفور.

بعد استعادة ليفربول صدارة الدوري الانجليزي الممتاز "البريميير ليغ" إثر عودته من فولم بثلاث نقاط ثمينة، أولت الصحف البريطانية اهتماما ملحوظا بأداء نجم الفريق ساديو ماني الذي كان لمهاراته فضل كبير في فوز الريدز.

وقالت صحيفة "آي" إن ماني الذي كان في كامل لياقته رجح كفة ليفربول التي تذبذبت بسبب عدم دقة صلاح في التصويب وصيامه المستمر منذ فترة عن التهديف.
وفي تقرير بعنوان "شكرا للسماء على ماني: المهاجم كامل اللياقة عوض إخفاق مدفعية صلاح"، قالت الصحيفة إنه "في جسم الإنسان، عندما يبدأ عضو في التداعي، يعوضه آخر. وعندما لا يعمل ذراع بشكل جيد، يقوى الآخر".
ويشير التقرير، بذلك، إلى تراجع أداء صلاح وتوقفه عن التهديف في الفترة الأخيرة. ويقول إن مباراة فولهام كانت هي السابعة على التوالي التي لم يهز فيها النجم المصري الشباك.
ويضيف أنه بإدراك ماني، سواء بقصد أو بدون قصد، الضعف المؤقت لدى صلاح، فإن قوته قد زادت خلال المباراة، وكان أكثر قدرة على رؤية المساحات واستغلالها مع الفرص المتاحة.
وقد سجل ماني الهدف الأول. وبفضله حصل الريدز على ضربة جزاء أحرز منها ميلنر هدف الفوز الثاني على فولهام الذي سجل هدفا واحدا في المباراة التي أٌقيمت على أرضه.
وحرص التقرير على التأكيد على أنه "لا يجب أن يُقرأ هذا على أنه نقد لصلاح". ويشير إلى أن الملك المصري "سجل حتى الآن نفس العدد من الأهداف الذي سجله ماني في كل المسابقات (20 هدفا)". وأضاف "من المؤكد أن التهديف (من جانب صلاح) سوف يعود".
وبفضل النقاط الثلاث التي اقتنصها ليفربول، عاد إلى صدارة الدوري بعد أن ارتفع رصيده إلى 76 نقطة بينما تراجع مانشستر ستي، منافسه الأقوى على الصدارة، إلى الترتيب الثاني برصيد 74 نقطة.
وعن المباراة نفسها، خصصت صحيفة ديلي تلغراف تقريرا مفصلا وصفت فيه ماني بأنه "اللاعب الرئيسي" في ليفربول الآن، وبفضله عاد الفريق إلى الصدارة.
يقول التقرير "لا شك في أن ماني هو رجل ليفربول الرئيسي الآن.. وهو ما يحتاجه الفريق".
ويصف التقرير اللاعب السنغالي بأنها كان، في المباراة، بمثابة "شفرة حادة كسبت ضربة جزاء حولها ميلنر إلى هدف ليعيد فريق يورغن كلوب إلى قمة البريميير ليغ".
ويشير التقرير إلى أن ماني "في أفضل لياقته على الإطلاق"، مضيفا أنه "لا بد أن ليفربول، مع لياقة صلاح وفيرمينو، يشعر بالارتياح لوجود ماني في هذه الحالة".

مشاريع عملاقة أخفقت بشكل غير متوقع

لم يكن إعلان شركة إيرباص التوقف عن إنتاج طائرتها العملاقة A380 بالأمر المفاجئ.

فقد عانت الطائرات التي صنعتها الشركة الأوروبية في أكتوبر/تشرين الأول 2007 منذ اليوم الأول من منافسة نماذج أصغر حجماً وأكثر كفاءة، ولم تحقق أية أرباح.
وتشير التقديرات إلى أن إيرباص أنفقت 25 مليار دولار على تطوير طائرة إيرباص A380.
وتعد هذه الطائرة من أحدث المنتجات التي أخفقت في الإقلاع على الرغم من دعم بعض الشركات الأكثر نجاحًا في العالم.
تم إطلاق مشروب بيبسي الغازي ذي اللون الأزرق وبنكهة التوت في عام 2002 ، ولم تعمل الشركة الأم على الترويج له في البداية.
ثم روّجت للمنتج عن طريق مغنية البوب بريتني سبيرز لحث المراهقين على شرائها.
ولكن، بدأت مشاكل بيبسي الأزرق تلوح في الأفق بسبب إحدى ملوناته الداخلة في إنتاجه (Blue1) والمحظورة في العديد من البلدان، فأدى ضعف مبيعاتها إلى وقفها في الولايات المتحدة عام 2004.
وعلى الرغم من ذلك، لا يزال من الممكن العثور على هذا المشروب في كل من إندونيسيا والفيلبين.
تمّ إطلاق جهاز "غالاكسي نوت 7" عام 2016، وتعثرجهاز سامسونج المزوَّد بشاشة كبيرة في نسبة المبيعات بسبب أمور تتعلق بالسلامة.
ودفعت قضايا تتعلق بهواتف "نوت 7" التي تعرضت للإحتراق تلقائياً بما في ذلك ما حدث داخل طائرة في الولايات المتحدة، إلى إعادة الاتصال بحوالي 2.5 مليون هاتف بعد شهرين.
وأصرت شركة سامسونغ على أن جميع الأجهزة التي استبدلت كانت آمنة، ولكن كشف في بعض التقارير أن بطاريات تلك الهواتف كانت محمومة أيضاً، لذا تم التخلي عن المنتج تماماً.
بعد مشاهدة هيمنة منافسه "آبل" بمنتجاته وبرامج تشغيل الموسيقى المحمولة على السوق، وإطلاقه لـ "iPod "، طوّرت مايكروسوفت زوون مجموعتها الخاصة.
فعرضت ميزات غير موجودة في iPod ، مثل إمكانية مشاركة الأغاني مع مستخدمين آخرين لاسلكياً.
لكن المنتج لم يستطع منافسة آبل قط، فتوقف عام 2011.
عندما أطلقت دراجة "سيغوي" ذات العجلتين في عام 2001، وصفها البعض بأنها تغيير جذري (ثوري)، وتحدثت عنها المحطات التلفزيونية في الولايات المتحدة.
وحلم مبتكروها ببيع 10 آلاف دراجة أسبوعياً، ولكن سرعان ما واجهوا الحقيقة المرة.
فقد تم بيع أقل من 30 ألف دراجة فقط على مدى سبع سنوات.
وساهمت التوقعات العالية والأسعار المرتفعة إلى حد ما في المماطلة في المبيعات، لذا تُستخدم حالياً من قبل عناصر الأمن والطوارئ فقط.
كان نشاط نتفلكس المتدفق لا يزال في مرحلة الإنطلاق في عام 2011 عندما فكر الرئيس التنفيذي لشركة "   " أنه يستطيع العمل بشكل آمن من خلال الاحتفاظ بـ "خدمات تأجير أقراص الـ  ".
هكذا بدأ عمل كويكستر، لكن قرار فصله عن نتفلكس والذي تطلب اشتراكًا منفصلاً (ومدفوعاً) قتلت الفكرة في غضون شهر واحد فقط ، خاصة بعد أن قام 800 الف زبون بالتصويت على إغلاق حساباتهم على نتفلكس.
أطلقت شركة "نايك" للملابس الرياضية العملاقة جهاز تعقب اللياقة البدنية قابل للارتداء في عام 2012.
ولكن لم يثنِ أياً من المستخدمين أو الزبائن عليه، وفشلت في التوسع في ظل سيطرة صناعات منافسة مثل "  ".
تم إطلاق الكلب الروبوت "إيبو" في السوق عام 1999 مع الكثير من الوعود ، فقد كان الروبوت يستجيب لـ 100 أمر بل ويحسن الحديث أيضاً.
وعلى الرغم من بيع أول ثلاثة آلاف قطعة منه في أقل من ساعة واحدة، إلا أنها لم تصبح من الأعمال المربحة.
وأنهت شركة سوني إنتاجها لتلك الروبوتات عام 2006 ، ورغم إعلانها في العام الماضي عن إنتاج محدود لها، إلا أن الزبائن لم يقبلوا بسعر 3000 دولار للروبوت الواحد.
لم تكن " Elon Musk" ولا " Tesla" أول سيارتين كهربائيتين تنتجان بأعداد كبيرة في العالم، بل سيارة EV1 التي أطلقت في الولايات المتحدة عام 1996.
ومع ذلك، كانت هناك قيود تكنولوجية شديدة، ولم تكن تلك السيارات قادرة على العمل في المناخات الباردة.
كانت متوفرة فقط في ولايتي كايفورنيا زأريزونا الأمريكيتين.
وتم بيع ما يزيد عن 1100 سيارة EV1على مدى أربع سنواتK، وألغي العمل بها عام 1999.